9月27日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪主持召開三季度經濟運行分析暨高層溝通協調會，公司領導丁淑英、王壽和、王海平、鄒禹萌出席會議，各單位主要領導參加會議。

　　會議傳達了集團公司高質量穩增長工作會議精神，立足全年任務目標與明年工作安排，聚焦經濟運行整體情況、提質增效、PPP治理、城中村改造等內容開展集中研討。

　　戴雄彪指出，公司全面學習貫徹黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以自身的確定性應對復雜嚴峻的外部形勢，堅決貫徹落實集團公司高質量穩增長工作各項部署，以“創新優化年”和“價值創造行動”為契機，持續落實“2345”發展思路和“穩中向好”的要求，三季度生產經營情況整體向好，公司經營“穩”的基礎不斷夯實，“進”的態勢持續向好。

　　針對下一步工作，戴雄彪提出三點要求：

　　一是要提高站位，以必勝信念確保全年目標完成。各單位要牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，在“以學促干”方面下功夫，推進各項工作走深走實。要根據本次會議的工作部署，進一步統一思想，團結一心、協同攻堅，錨定年度任務目標不放松，四季度聚焦“收好尾、開好局、抓合同、穩投資、強集采”全面完成年度任務，保證各項指標順利實現，以推進高質量穩增長實效檢驗主題教育成果。

　　二是要勇于擔當，以更實舉措防范化解重大風險。各單位要從講政治、保穩定的高度，統籌好發展和安全，堅持“兩個至上”，壓實責任，共同守牢安全紅線；要高度重視現金流安全，抓好兩金治理牛鼻子工程，以“控增量、優存量、提質量”為原則，推動將項目經理責任制與法人管控項目相結合，提升各層級管理穿透力，從源頭防范新的增量轉化為存量問題，推動存量“應結盡結、應抵盡抵、應回早回、應回盡回”；要深入研究，多措并舉做好資產管理，確保債權安全。

　　三是要加強統籌，以系統思維科學謀劃明年工作。各單位要在推動高質量穩增長工作的同時，系統思考改革發展全局，科學謀劃明年各項工作。要充分發揮組織領導作用，根據“十四五”規劃中期調整后的新要求，做好各項工作目標的制定。全員要堅定落實“2345”發展思路，以“協同”為主題，充分發揮內外部協調作用，以高質量、可持續發展為原則，以MKJ考核為抓手，統籌做好2024年各項工作策劃，力爭經營發展再上臺階。

　　會議強調，各部門和各單位要按照本次會議的部署，堅持目標不降、任務不減，大力推進市場開發、重點項目建設等各項工作。在中秋、國慶雙節及亞運會期間，高度關注安全質量、保密保衛、信訪維穩、合規經營、黨風廉政等方面的工作。公司上下要踔厲奮發、篤行不怠，確保實現全年高質量穩增長任務目標。